1999年,年輕氣盛的我,帶著對平凡生活的不甘與對未來的憧憬,選擇踏上創業之路。當時的香港,數字化時代剛剛興起,無數創業者紛紛湧現,我也不例外,投身於一個全新的領域。我的第一家公司專注於網站設計,主要提供高價位的網站開發服務,價格從十萬到五十萬港幣不等,看似一片光明。然而,這樣的光鮮背後卻隱藏著不小的風險。
隨著時間的推移,網絡泡沫的爆發無情摧毀了許多初創企業。2000年,這場經濟危機讓我的公司也未能倖免,巨額的虧損讓我的夢想在現實面前變得脆弱無力。當時,我深感迷茫與失落,對未來感到無比茫然,但這場打擊也讓我更堅定了一個信念:無論如何,我不能放棄。
於是,我與兩位夥伴重新站起來,再次挑戰創業的道路。那段日子,我們三個人如同行者在荒涼的沙漠中,走得艱辛且沉重。無論是寫代碼、接待客戶,還是業務開發與日常管理,每一個細節都需要我們親力親為,沒有一刻的喘息,也沒有放棄的選擇。
2003年,沙士疫情席捲香港,經濟幾乎崩潰,公司的困境也到了極點。在我感到心灰意冷的時候,一位來自模特兒行業的大客戶伸出援手,願意為我們支付十萬港元的服務費。對當時的我而言,這不僅僅是金錢,更是一線生機。這個客戶與我們合作了五年之久,直到今天,我們為他們開發的系統依然在運行。這段經歷,對我來說,是創業過程中的一次重生。
經過了幾年的努力,到2009年,我的公司終於找到了方向,並於2016年達到了發展的高峰。隨著公司穩步成長,我的生活步伐也放慢了下來,直至2018年,我已經開始半退休。
然而,2020年,我決定再次投資,並帶著業務移民到台灣,開啟了另一段創業旅程。台灣的市場,就像當年香港的創業環境一樣,充滿了機遇與挑戰。我深知,要在這片陌生的土地上立足,必須更加努力,壓力也隨之增大。幸運的是,我的妻子始終在我背後默默支持,幫我分擔所有的困難。
起初,我天真地以為可以輕鬆地將香港的成功經驗搬到台灣,但文化的差異讓我在這個新的市場中屢屢碰壁。幸運的是,我結識了不少台灣的朋友,他們給了我寶貴的建議,告訴我在台灣做生意需要調整策略,價格不可以過低。在香港,我曾經通過低價吸引客戶,但這一招在台灣行不通。我逐漸意識到,提升產品和服務的品質,才是成功的關鍵。
到了2022年,我深刻意識到單打獨鬥無法應對日益增長的挑戰,於是我請來了弟弟來幫忙。他早在我公司創業初期曾經擔任過暑期工,對業務早已心知肚明。當時他已在大公司擔任管理職位,卻因疫情的影響選擇離開,並毅然加入了我的團隊。對我來說,這是一場冒險,但同時也是難得的機遇。雖然家族合作可能帶來一些挑戰,但能有一位默契十足的夥伴,對我而言是無價的。
正如那句話所說:“有緣千里來相會,無緣對面手難牽。”我的弟弟與我之間的合作,仿佛命運早已注定。隨著業務不斷增長,我們的關係也逐漸從家人轉變為共同奮鬥的戰友。在創業的路上,雖然艱辛不已,但只要心齊,便能跨越每一道難關。
到了2023年,我開始將AI技術應用於公司的系統,改善我們的網站內容管理系統及公司後台的流程。這不僅大大提高了運營效率,還減少了成本,提升了公司利潤。
在網站內容管理方面,許多香港的客戶開始從WordPress轉移到我們的系統。原因很簡單,WordPress的操作繁瑣,速度慢,且存在較多的安全風險,而我們的系統操作簡單,客戶可以自己更新,從而減少了大量的運營成本。
回想起來,剛來台灣時,我看到這裡的網頁設計公司,真是讓我大吃一驚。當時,我對程式的壓力大到一邊寫一邊流淚,覺得自己的技術已經過時。如果當時台灣的設計公司水準是100分,那我大概只有25分。
經過幾年的努力,我現在對自己的技術和業務管理已經有了信心,給自己打90分。令我驚喜的是,香港公司在Google的搜尋排名也重回了第一頁,特別是“網頁設計”和“網頁公司”這些關鍵字,甚至一度排到了Top5,這讓我感慨萬分。
這一路走來,台灣給了我很多啟發,也讓我找回了失去的信心。我相信,隨著時間的推移,我的台灣公司也會像香港的公司一樣,走向穩定的盈利。
當年來,我們的收費模式主要是年繳,初期製作網站的成本最高,但隨後的主要支出是系統維護。只要我們能持續管理好系統,客戶的年繳費用將成為穩定的現金流。
最近,我也開始接受一些台灣媒體的專訪,這讓我體會到在台灣經營生意需要長期深耕,與香港短期快速盈利的模式完全不同。感謝台灣,現在我學會了享受這種細水長流的經營方式,並且不再像在香港那樣只關注生存,而是學會了好好活在當下。
這些年來,我在香港經營網頁公司,Google搜尋排名一直名列前茅,幾乎不需要額外投放廣告。然而,當我決定在台灣創業時,局勢卻發生了巨大變化。台灣市場的競爭激烈,讓我不得不花錢打廣告,而這對我這樣的小公司來說,無疑是一個不小的負擔。
最初,為了減少台灣公司的財務壓力,我決定由香港母公司負擔廣告費用,因為當時台灣公司剛成立,收入幾乎為零。儘管最初的投資金額達到了600萬,但做生意不能隨便亂花錢。在沒有穩定利潤的情況下,我的策略非常保守。我的首要目標是確保公司財務健康,這樣才能夠長久經營下去。在這段時期,我始終堅信,只有先保持財務穩定,才能為未來的擴展奠定基礎。
一開始廣告的效果並不像我想的那麼好,這讓我花了大量的時間在Google和Facebook上試探學習,卻始終無法獲得顯著的成果。
不過,幸運的是,來到台灣之前,我已經想好了備選方案——以最低的營運成本經營自己的YouTube頻道。這個頻道不僅是我生活的日誌,也成為了我推廣業務的重要工具。如今,頻道訂閱人數突破1,200,觀看次數累積過百萬,這讓我可以在自己的頻道上進行廣告推廣,省下不少成本。
經營YouTube頻道的路上,充滿了挑戰和成長。我選擇不過度推銷,而是專注於記錄日常,偶爾分享公司的新動態。希望台灣的觀眾看到我的成長,自然就會對我的網頁設計服務產生興趣,主動找上我。我的頻道還和公司的Facebook粉絲頁相連,進一步擴大曝光機會。
同時,我也在文字中紀錄下我的投資移民創業生活,這些點滴回憶被珍藏在台灣公司的官網部落格上。我還請台灣的朋友幫忙分享,希望更多人能聽到我們的故事,與更多朋友產生共鳴。這不僅是對過去的回顧,也是對未來的期待。
感謝上天的安排,最近我們也開始受到網路媒體的專訪。我相信,只要不斷提高曝光率,我們的台灣公司一定會茁壯成長。感謝台灣,給了我這次重新開始的機會,讓我有了新的起點。
希望您讀完後能夠獲得更多的動力,把人生中的挑戰當作一種樂趣來面對。祝您平安健康。也歡迎繼續關注我和太太的 YouTube 頻道以及部落格,我會定期分享我們的移民生活和二次創業的點滴,讓大家一起見證我們的成長與變化。
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